daha önce hizmet ettim CEO yönetim kurulu direktörü ve iki startup için bağımsız yönetim kurulu direktörü olarak. Bu şirketlerdeki liderliğe ve ürünlere inandım, ancak başka bir toplantıda oturmaya dayanamadığım için her iki yönetim kurulundan da istifa ettim.
Zaman sabit bir kaynaktır. Yönetim kurulu başkanı olarak, sahip olduğumuz sınırlı zamanla liderlik ekibine yardımcı olmak çok önemlidir – aksi takdirde toplantılara katılmak anlamsız hale gelir. Kısa ve öz materyallerle yönetim kurulu toplantılarını daha etkili hale getirebilir ve faydalı sohbetlere yer bırakabilirsiniz.
Seri A’mızı kapattıktan ve resmi bir yönetim kurulu oluşturulduktan sonra kurucu ortağım ve ben onlara şu kısa mektubu gönderdik:
Sayın Kurul,
TigerEye’daki en başından beri, her gün tüm vektörlerde daha iyi kararlar vererek deneyimlerimizi kendi avantajımıza kullanacağımıza kendimize söz verdik. “Bir daha asla yapmak istemediğimiz ne yaptık?” Asla yapmak istemeyeceğimiz bir şey, üç saatlik, fazla yabani, stratejik olmayan yönetim kurulu toplantısıdır. İşte bir pano destesi hazırlamak yerine yazdığımız bir not. Umarız bu not size işle ilgili can alıcı noktayı ve gelecek hakkında nasıl düşündüğümüzü anlatır ve birlikte geçirdiğimiz zamanın çoğunu anlamlı sohbetler için sağlar.
Minnettarlıkla
Tracy ve Ralph
60 dakikalık yönetim kurulu toplantılarımızı nasıl yapılandırıyoruz?
Kurulumuzla paylaştığımız not genellikle üç sayfa uzunluğundadır ve son toplantı tutanaklarının onaylanması ve hisse senedi opsiyon hibeleri gibi yasal formaliteleri içerir. Bu, odadaki avukatlarla olması gereken sıkıcı şeyler, bu yüzden başlangıçta bunu ortadan kaldırmaya çalışıyoruz.
Yaptığım ve gördüğüm her pano destesi 80 sayfadan uzun. Abartmıyorum.
Ardından, mali durumlarımızı gözden geçiriyoruz çünkü yatırımcı yönetim kurulu yöneticileri dünyayı bu şekilde takip ediyor. Finansal güncellemeye işin bir anlık görüntüsü dahildir:
- bankada ne kadar para var
- kaç aylık pist
- hasılat
- büyüme
- müşteriler
Ekip olarak son üç ayda neler başardığımızı ve önümüzdeki üç ayda neler yapacağımızı tartışıyoruz. Ardından, en kötü durum senaryolarını ve onlara karşı riskleri nasıl azaltacağımızı tartışmak için kendimizi zorladığımız açık bir tartışma.
Bu konuşmalar tipik olarak rekabetçi piyasa ortamı, bir şirket olarak yönümüz, mevcut ekonomik koşullar ve ne kadar para yaktığımız ve yürütme yeteneğimiz hakkında gerçekçi bir kontrol etrafında dönüyor.
Bugün, TigerEye’ın yönetim kurulu toplantıları bir saat sürüyor. Kısa olmanın boyutumuzla çok ilgisi var – biz erken aşamada bir girişimiz. Ama yine de büyüdükçe bile kısa ve verimli tutmayı planlıyorum. Yüz saatten fazla yönetim kurulu toplantısına liderlik ettim ve katıldım ve bir daha asla kendi toplantımdan korkmak istemiyorum.
Artık 80’den fazla sayfalık pano destesi yok
Yaptığım ve gördüğüm her pano destesi 80 sayfadan uzun. Abartmıyorum.
Bu kadar çok içeriğin zorluğu, panodan aldığımız sınırlı miktarda dikkatin olması ve bir oturuşta yalnızca çok fazla bilginin özümsenebilmesidir. Bu kadar çok bilginin iletilmesi gerekiyorsa, katılımcıları toplantılar arasında güncel tutmak için düzenli e-posta güncellemeleri göndermeyi veya bire bir düzenlemeyi düşünün.
kim kimdir ne zaman nasıl nelerdir nedir ne işe yarar tüm bilgiler
dünyadan ilginç ve değişik haberler en garip haberler burada