Her şeyi anlamak | TechCrunch

İlk ve çoğu daha da önemlisi: Geçen hafta Körfez’e yaptığım yolculuk sayesinde sonunda 2024 için Delta Gümüş Madalyon’a ulaştım. Çoğunuz gibi ben de sokağa çıkma yasağı yıllarında kötü bir yolculuk tutkusuyla geldim ve yollara geri dönmek için sabırsızlanıyordum. Birdenbire hem harika hem de sistem için tam bir şok olan pandemi öncesi çalışma seviyelerine geri döndüm.

Pazar günü, Detroit’e ilk seyahatim için JFK’ye geri döneceğim. Motown Müzesi’ne, Detroit Institute of Arts’a ve bir Tigers maçına gitmek için zamanım olduğu bir hafta hayal ediyorum, ancak Automate çevresinde boş zaman konusunda çok az şey bekliyorum. ProMat, iki ay önce kendim ve Actuator için o kadar heyecan verici bir başarıydı ki, bu çok basit görünüyordu.

Şovumu planlamak için neredeyse hiç zamanım olmadı, ancak iyi bir şovun dünyanın belirli köşelerine nasıl harika bir hızlandırılmış kurs olarak hizmet ettiğini takdir etmeye başladım. ProMat’a robotik endüstrisi hakkında oldukça fazla bilgiyle girdim ve müşteri tarafında bir içgörü ile çıktım: öncelikle yeni başlayanlara ve yatırımcılara hitap eden bir şey, her zaman karşılayamayacağınız bir şey.

Geçen haftaki sayı iki özel röportajla başladı, bu da South Bay’de neler yaptığımı tartışmak için fazla zamanım olmadığı anlamına geliyordu. Önceki hafta ağırlıklı olarak Google’a odaklanıldığı düşünülürse, muhtemelen en iyisi buydu. Bu haftaki sayımızda da bunlardan bazılarına yer verdik, bu yüzden umarım bu anlık mühlet hoşunuza gitmiştir. Sürmeyeceğini hepimiz biliyorduk.

Hafta boyunca Google dışında da biraz zaman ayırdım. Perşembe günü, iç karartıcı derecede ıssız Oakland Coliseum’da (Fisher takımı satar) bir A maçı için bazı eski arkadaşlarla buluştum ve hafta sonunun bir kısmını Santa Cruz’da teknolojiden uzakta geçirdim. Teknoloji iyi ve güzel, ancak bazen sadece oturup okyanusa bakmanız ve yeni Zelda oyununu oynamak için kısa molalarla yaşam seçimlerinizi titizlikle yeniden düşünmeniz gerekir.

Görsel Kaynakları: Brian Isıtıcı

Ayrıca South Bay’de üç toplantı yaptım. İlki, InOrbit’in Mountain View şehir merkezindeki mağazasına yapılan bir geziydi. Başlangıç, Bay Area’da eski bir Willow Garage çalışanı tarafından kurulan sayısız girişimden biridir. Pandemi sırasında yalnızca yayalara özel bir yürüyüş yoluna dönüştürülen ana cadde Castro Caddesi’ndeki zekice, küçük bir gerçek dünya viral reklamı. Dışarıdan, caddeye dökülen tüm robotlar dışında, alan, bölgede bulabileceğiniz standart bir vitrin gibi görünüyor.

Ben oradayken Şubat ayında önünden geçmiştim. Toyota Araştırma Enstitüsü kampüsü ziyareti için şehirde. Herkes gibi ben de içeride neler olduğunu merak ediyordum ama geç olmuştu, dükkan kapalıydı ve çaresizce yemek yiyecek bir yer arıyordum. İlk şüphelerim, STEM eğitimi için bir tür merkez olduğu yönündeydi. Bu yönü işaret eden çok sayıda çocuk dostu bağlam ipucu vardı.

Her şey aslında bir bulut robotik yönetim platformu için büyük bir reklam. “Mağaza” aslında endüstriyel robotların bir depo ortamında yapacaklarına benzer şekilde gezindiği bir alandır. Şirketin ürünlerle donatılmış bir sürü rafı var ve birisi Square mağazasından çevrimiçi olarak bir ürün satın aldığında, robot onu almak için yola çıkıyor. Bu arada, InOrbit’in arayüzünün bir görselini ve sistemin birlikte çalışabilirliği nasıl ele aldığına dair iyi bir fikir edinirsiniz – bu durumda, küçük bir alanda birlikte yaşayan farklı üreticilerden birkaç farklı robot.

Kurucu ortak ve CEO Florian Pestoni şöyle diyor:

Burada birçok robot topluluğunun dahil olduğu bir etkinlik gerçekleştirdik. Sadece davetliydi, ama burası şehir merkezinde, bu yüzden insanlar aktiviteyi gördüler, içeri girmek istediler, böylece biz de zıplama olacaktık. Bir noktada, insanlardan biri içeri girmeye çalıştı ve biz ‘özür dilerim, özel bir olay’ dedik. Ne yaptığımızı soruyor. Ona robotları yönettiğimizi söylüyoruz ve o, ‘Ben NASA Ames’te çalışıyorum ve ben bir robot uzmanıyım’ diyor. Benim fikrim şu: bekçi hırsızları bile robotiktir.

Sony logosu

Görsel Kaynakları: Getty Images aracılığıyla BEHROUZ MEHRİ/AFP

Ardından, Sony Innovation Fund’ın ABD genel müdürü Austin Noronha ile tanışmak için kuzeye, San Mateo’daki 450.000 metrekarelik PlayStation kampüsüne gittim. firma Çeviklik alanında önemli bir yatırımcıancak Digit, robotun depo sektörüne dönüşü sayesinde şu anda suda ölü gibi görünen bir Ford anlaşmasını tanıtmak için birkaç CES’te dolaştığından beri orada kimseyle konuşmamıştım.

Fon ayrıca, InOrbit gibi bulut robotik yönetim çözümleri oluşturan ETH Zurich spinout Rapyuta Robotics’e de yatırım yaptı. Ayrıca, çocuk robotu Moxie’nin arkasındaki şirket Embodied’ı ve içecek kiosk sistemi DrinkBot’u yapan Botrista’yı da destekledi.

Kurumsal girişim açısı her zaman ilginçtir. Bir gün kendi iş akışlarına dahil edebileceği çözümleri etkili bir şekilde araştırdığı görülen, çeviklik yatırımcısı arkadaşımız Amazon’un Endüstriyel İnovasyon Fonu hakkında biraz konuştuk. Görünüşe göre satın almalar da masada, ancak şirket bu konuda çok daha az açık sözlü.

Peki, Sony’nin tüm bunlardan ne kazanması gerekiyor? Noronha’ya göre:

Şimdi getirdiğimiz sermayeye ek olarak – erken ve geç aşama – hepimiz dahili olarak Sony ekosisteminin derinliklerindeyiz, bu nedenle tüm İB’ler çok iyi bağlantılı. Meşgul olmalarına rağmen bu iş birimlerine ulaşabilecek güvenilirliğe sahibiz. İlgisi olan ve hazır olan portföy şirketlerinden herhangi birini İB’lere alıyoruz ve onlara yardımcı oluyoruz.… İmalat olabilir. Fintech tarafında, kimlik doğrulama olan Arkose Labs adında bir şirketimiz var. PlayStation bunları benimsedi ki bu şirket için çok büyük bir şey.

Görsel Kaynakları: Figür

BEN Cuma sabahının büyük bir kısmını geçirdi Figure’in Sunnyvale Genel Merkezinde. Ofis parkları arasında yer alan sıradan bir ofis binası. Uyulması gereken çeşitli yönetmelikler nedeniyle henüz dışarıda bir tabela yok. İçeride, bir depo gibi görünmesi için yapılmış büyük bir robotik kafes var. Bu alan şimdiye kadar kullanılmadı – bunun nedeni büyük ölçüde şirketin bu Cumartesi ilk doğum gününü kutlamasıdır.

Bu olayı anmak için, genç girişim, Figure 01 insansı robotu o zamandan önce ayağa kaldırmak ve yürümek için bastırıyor. Sadece yazdığım için değil (çoğunlukla öyle, ama tamamen değil) tüm parçayı kontrol etmenizi öneririm. Sıcak ama büyük ölçüde kanıtlanmamış bir kategoride büyüleyici ve iddialı bir şirket.

Kurucu Brett Adcock bana “Bunu büyük oyun için inşa etmek istiyoruz” dedi. “Önümüzdeki 20 veya 30 yıl. Bu, burada başlayacak, dünyadaki temel şeyleri yapacak ve ardından kablosuz bir yazılım güncellemesiyle oradan daha fazla şeye geçecektir. Yani, bir kamyon yükleyebilir. Rafları paletlemek ve yeniden stoklamak ve zeminleri temizlemek olabilir. Daha sonra nihai olarak imalattan perakendeye geçebilir ve zamanla, belki bundan 15 yıl sonra yaşlılara bakabilir ve önemli şeyler yapabilir.”

Görsel Kaynakları: Sığınak AI

Başlıca rakiplerinden biri olan Sanctuary AI, bu hafta kendi insansısını tanıttı. 5’7 ″, 155 kiloluk Phoenix, 55 kilo kaldırabilir. Bazı gerçek dünya pilot uygulamalarıyla önceki nesilleri takip edecek şekilde ayarlandı.

Kurucu ortak ve CEO Geordie Rose hazırladığı bir açıklamada, “Phoenix’i sensör açısından en zengin ve fiziksel olarak yetenekli insansı olacak şekilde tasarladık ve Carbon’un hızla büyüyen zekasının mümkün olan en geniş iş görevlerini yerine getirmesine olanak tanıyacak şekilde tasarladık” dedi. “Genel amaçlı robotların, arabalar kadar her yerde bulunabileceği, insanların bu işi yapacak yeterli insan olmadığı durumlarda yapılması gereken işleri yapmasına yardımcı olacağı bir gelecek görüyoruz.”

Intrinsic'in CEO'su Wendy Tan White

Görsel Kaynakları: içsel

Yukarıda bahsettiğim Google konusuna gelince, bu, Alphabet X mezunu Intrinsic için büyük bir haftaydı. Flowstate’i yeni başlattı. Platform, robotik olmayanların iş akışları oluşturmasına ve sistemler üzerinde yineleme yapmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

CEO Wendy Tan White bana “İlk ürünümüz bir çözüm oluşturucu” dedi. “Intrinsic Flowstate ile demek istediğimiz, onu tasarlayabilir, inşa edebilir ve konuşlandırabilirsiniz. Dünyanın mevcut becerilerde hala erken olduğunun farkındayız. Sunduğumuz bu iş akışında bir araya getirilebilirler. Biz de izin vereceğiz [third-party] beceriler de kullanılabilir. Daha geniş ekosistemin dahil olmaya başlamasını istiyoruz. Alphabet’ten çıkmanın avantajlarından biri, biraz makine öğrenimine ve hatta derin takviyeli öğrenmeye ihtiyaç duyduğunuz görme ve zorla geri bildirim gibi daha karmaşık becerilerden bazılarıdır. Bu becerilerden bazılarını da oluşturabildik. Flowstate’te bulacağınız şey, yalnızca çözüm oluşturucunun kendisi değil, aynı zamanda bazılarına bugün var olmayan veya erişmesi kolay olmayan bir beceri kitaplığıdır.”

Ayrıca, şirketin işten çıkarmalar ve yeniden yapılanmadan nasıl etkilendiği ve nispeten yakın zamanda satın alınan Open Robotics’in tüm bunlarla nasıl oynadığı hakkında biraz ayrıntıya giriyoruz.

Open Robotics CEO’su ve şimdi Open Robotics’in direktörü olarak görev yapan Brian Gerkey, “Satın almayla birlikte, eskiden OSRF (Açık Kaynak Robotik Vakfı) altında çalışan çekirdek mühendislik ekibi artık Intrinsic’te çalışıyor,” diyor. Intrinsic’te. “Intrinsic’i belki de en önemlilerinden biri olarak düşünmelisiniz, ama aslında ROS ekosistemindeki sadece bir oyuncu. Bir grup mühendis istihdam ediyoruz ve kendilerini geliştirmeleri ve ROS topluluğuna geri katkıda bulunmaları için desteklemeye kararlıyız.”

Görsel Kaynakları: Amazon

Kurumsal sarsıntılardan bahsetmişken, Amazon’un tüketici robotik bölümünde işler biraz daha az pembe görünüyor. Şirketin önerdiği iRobot satın alımı, tüm düzenleyici incelemeler nedeniyle kehribar renginde askıda kaldığından, tüketici elektroniği Başkan Yardımcısı Ken Washington biz konuşurken son gününü işaretliyor“dış bir fırsatı kovalamak” için ayrılıyor.

Yıllar içinde birkaç kez eski Ford CTO’su ile görüştüm. Genel olarak tüketici robotiklerinin ve özel olarak Astro’nun büyük bir savunucusu oldu. Haber, şirketin robotu şu anda R2-D2 gibi iletişim kuran bir sistemin konuşma becerilerini artıracak üretken yapay zeka özellikleriyle yükseltmek istediğini bildiren raporların ardından geldi.

Washington, geçen yılki Re:Mars’taki konuşmamız sırasında şunları kaydetti:

Önümüzdeki 5 ila 10 yıl içinde robotikte neyin doğru olacağını gerçekten düşünüyorduk. Her evde bir robot olacak mı? Öyle düşündük, bu yüzden üzerinde çalışmalıyız. Daha önce kimse çıkarmamıştı. İnsanlar denedi, ancak doğru fiyat noktasını veya işlevselliği doğru bulamadılar, bu nedenle ekonomiyi ve işlevselliği doğru hale getirmek için pek çok buluş yapmamız gerektiğini biliyorduk. Alexa ile entegrasyon, yapılacak doğal bir şey olarak ortaya çıktı.

Bu arada Amazon, küçük robota bağlı kalması konusunda ısrar ediyor.


Tüm erken aşamadaki girişimlere sesleniyorum! TechCrunch Disrupt 2023’te Startup Battlefield 200 kohortuna katılmak için başvurun. Tüm finalistler uzmanlık eğitimi, VC ağı, Disrupt’ta bir stant ve 100.000 $’lık özsermayesiz fon için rekabet etme şansı elde ediyor. Başvurular 31 Mayıs’ta sona eriyor. Bugün başvur.


Görsel Kaynakları: Bryce Durbin/TechCrunch

kim kimdir ne zaman nasıl nelerdir nedir ne işe yarar tüm bilgiler
dünyadan ilginç ve değişik haberler en garip haberler burada

Yorum yapın