Bir e-ticaret toplayıcısı olma işi çökmüş olabilir ama kesinlikle bitmedi.
Jilet GrubuAmazon (ve diğer pazar yeri) perakendecilerini satın almak ve konsolide etmek için büyük para toplayarak “toplanmış” bir girişim olarak kendisine isim yapmış bir dizi girişimden biri olan , şimdi farklı türde bir konsolidasyon oyunu oynuyor. Kârlı olduğunu söyleyen Berlin girişimi, toplayıcı alanındaki rakiplerinden birini satın aldı. Stryze Grubu“birleştiricilerin birleştiricisi” olma teklifinin bir parçası olarak.
CEO ve kurucu ortak Tushar Ahluwalia, “Şu anda küçük oyuncuların Razor Group’un bir parçası olması mantıklı,” dedi. “Doğal yol konsolidasyondur, ileriye giden yol budur. Güçlerimizi birleştirerek daha güçlü bir şirket kuruyoruz. Gördükleriniz ve görecekleriniz ve bizim gerçekleştirdiklerimiz bunlardır.”
Stryze, e-ticaret toplama oyunlarının önemli bir destekçisi olan (Thrasio’nun en büyük yatırımcılarından biridir) Stryze yatırımcısı Upper90 ile aynı zamanda Razor’da ek bir öz sermaye yatırımı alarak tüm hisse anlaşmasında satın alındı.
Upper90’ın yatırımı, Razor’un C Serisi olarak adlandırdığı son finansman turunu 80 milyon € (88,4 milyon $) ile getiriyor ve kapatıyor – en son turda L Catterton, Presight Capital, Blackrock, GFC, LatinLeap ve Redalpine ve 468 Sermaye. Şirket kaynaklarının bana söylediğine göre, bu aynı zamanda Razor’ın değerini 1,2 milyar dolara çıkarıyor. (Bağlam açısından, Razor Group’un değeri 1 milyar doların üzerindeydi. Kasım 2021.)
Razor’un son 11 ayda sessizce gerçekleştirdiği diğer satın almalar arasında iyi sermayelendirilmiş toplayıcılar yer alıyor Valoreo Latin Amerika’da ve Fabrika14 Avrupa’da.
Razor’un şu anda şemsiyesi altında yaklaşık 140 “varlığı” bulunuyor (varlıklar birden fazla markayı içerebilir: sitesinde 200’den fazla marka listeleniyor) ve bunların genelinde 2022 net geliri 453 milyon dolar. Planları, satın almaları yeni coğrafyalarda daha derin ve daha hızlı büyümek ve hâlihazırda çekiş gücü olan ürün kategorilerinde genişlemek ve Amazon’daki temel işini tamamlamak için daha fazla bölgesel kanalla mücadele etmek için kullanmaktır.
Razor’un Birleşme ve Satın Alma, bağış toplama ve değerleme patlaması, birçok e-ticaret girişiminin ve özellikle içindeki toplayıcıların kendilerini bir dönüm noktasında bulduğu bir zamanda geliyor.
E-ticaret faaliyeti, Covid-19 salgınının zirvesi sırasında işlemlerde büyük bir artıştan sonra dünyaya geri dönmekle kalmadı, aynı zamanda daha geniş ekonomik iklim nedeniyle dünyanın dört bir yanındaki büyük ekonomiler durgunluk içinde salındığından, bazıları gerçekten küçüldüğünü söyleyebilir. — birçok tüketiciyi para harcarken çok daha dikkatli olmaya yönlendiriyor.
Bu arada toplayıcılar, bu işletmelerde daha iyi ölçek ekonomileri sağlamak amacıyla Amazon üçüncü taraf perakendecilerini bir araya getirmek için yüz milyonlarca dolar topladılar, ancak bu strateji birçok kişinin umduğu kadar verimli olmadı ve birçoğu hızlı satın alma stratejilerini duraklattı. sonuç.
Ahluwalia, kendisinin ve e-ticaret alanındakilerin her şeyi “2021 öncesi ve 2021 sonrası” olarak düşündüğünü söyleyen “2022 farklı bir dünya” dedi. Bu, geçmişte Amazon ve diğer pazar yerlerinde satış yapmak üzere kurulan milyonlarca küçük işletme arasından seçkin şirketleri ele geçirme fırsatından yararlanarak kendi girişimlerini kurma konusunda çok iyimser olan toplayıcıların pistlerinin tükendiği anlamına geliyor. , daha fazla para toplamakta zorlanan ve Razor yaklaşımının mantığını görmek ve sohbet etmek.
“Konsolidasyonu gerçekleştirmemize ve daha da büyük bir işletme olmamıza yardımcı olan şey, kurucuların tüm bu sorularla yüzleşmesidir. Ayrıca M&A, bu alanın DNA’sına çok yakın.”
Razor’un satış konuşması, en başından beri yaklaşımının, kendi teknolojisini kendi bünyesinde oluşturmuş olan emsallerinden çok farklı olmasıydı: bu, bunları yönetmek ve çalıştırmak için üçüncü taraf araçlarını bir araya getiren diğer birkaç kişinin aksine. işletmeler, bazen kendi teknolojilerinin bir kısmıyla bazen de değil. Başlangıçta amacı potansiyel hedefleri değerlendirmekti.
Kurucu ortak ve CTO Shrestha Chowdhury, “Amazon algoritmasının tersine mühendislikte çok başarılı olduk” dedi. (Üçüncü kurucu ortak Oliver Dlugosch, şirketin COO’sudur.)
Ve o zamandan bu yana dikkati, yalnızca ürün seçimine yardımcı olmak için değil, aynı zamanda tedarik zincirlerini ve diğer önemli operasyonel gereksinimleri (ve maliyet merkezlerini) yönetmek için sayısız işini daha iyi bir şekilde yürütmek üzere bu teknolojiyi kullanmaya ve geliştirmeye odaklandı. – verimli ticaret.
Genel olarak, toplayıcılar, başlangıç finansman bolluğunun zirvesindeki en önemli balon fırsatlarından biri gibi hissetseler de, bugün tüm alan yok olmaktan çok uzak. Toplayıcı girişimlerin en eski ve en büyüğünden biri olan Thrasio’nun değeri 5 ila 10 milyar dolar arasındaydı. 2021 sonu 100 milyon dolar topladığında. Ancak o zamandan bu yana geçen yıl içinde, CEO’ları değiştirdi ve insanları işten çıkardı.
Tanıtım Kitabı notları ancak geçen yılın sonunda CrossWork ve Elevation Capital’den açıklanmayan bir miktar olan sessizce daha fazla fon toplamıştı. Ve bu yeni CEO, uzun süredir Amazon kullanıcısı olan Greg Greeley, şimdi yavaş yavaş Amazon’un önde gelen mezunlarını bünyesine katıyor. Steven Shure (bu yılın başlarında başkan ve CCO olarak katıldı) – Thrasio’nun emellerinin tüm işaretleri.
Buna, uzayda daha fazla oyuncunun ortaya çıkmasını da ekleyin: Daha geçen hafta PayPal’ın eski CEO’su Rob Solomon, toplayıcı araziye kendi hamlesini tamamladı. büyük harfli Uçurtma.
kim kimdir ne zaman nasıl nelerdir nedir ne işe yarar tüm bilgiler
dünyadan ilginç ve değişik haberler en garip haberler burada