muhtemelen duymuşsundur “donanım zordur”; çoğunlukla, donanım girişimlerinin yazılım şirketlerinin gerçekten endişelenmesi gerekmeyen şeylerle uğraşması gerektiğinden. Bu, “fizik” ve “pil yönetimi” ve “genel aşınma ve yıpranma” gibi can sıkıcı ayrıntıları içerir.
Donanım geliştirme karmaşık ve zordur. Fiziksel parçaların hem boyut hem de malzeme özelliklerinde toleransları vardır ve bileşenler ısındıklarında ısınır ve özellikleri değişir. Bir ürün tasarladığınızda, üretim sürecinin kendisi önemli zorluklar ortaya çıkarır. Bileşenlerin gerekli hassasiyet ve kalitede üretilmesini sağlamak, süreç boyunca dikkatli planlama ve titiz testler gerektirir. Donanım üreticileri genellikle birden çok tedarikçiyle çalışır ve kaynak yoğun ve zaman alıcı olabilen tedarik zinciri lojistiğini yönetir.
Donanım geliştirme, doğası gereği, yazılımları başlatmaktan çok daha maliyetlidir. Fiziksel bir ürün geliştirmek, malzeme, alet, imalat ve lojistik alanlarında önemli yatırımlar gerektirir. Bu masraflar, birden çok prototip yinelemesine duyulan ihtiyaçla birleştiğinde, özellikle kaynakları kısıtlı başlangıçlar için süreci mali açıdan riskli hale getirebilir.
Pek çok tuzak var ve ben de bir donanım meraklısı olarak (bir donanım şirketi kurdum ve sonra muhteşem bir şekilde yere koştu yüksek hızda, bu günlerde en deneyimli donanım insanlarının güleceği hatalar yapmak), donanım girişimcilerinin bazı yaygın hatalardan nasıl kaçınabileceklerini her zaman merak etmişimdir.
Sera Evcimen, donanım girişimlerinin zorlukları hakkında bir iki şey biliyor. O bir makine mühendisi ve dahil olmak üzere dört yeni şirkette çalıştı. uydu tasarımı, tüketici elektroniğiAr-Ge departmanını ayağa kaldırmak için bir füzyon başlangıcı Ve iyon iticiler üzerinde çalışmak. Bu günlerde, insan etkileşimi için yumuşak robotlar üzerinde çalıştığı, adını veremediği büyük bir şirkette danışman ve Techstars başlangıç hızlandırıcısında yıldızlardan oluşan bir akıl hocası. O bile kendi danışmanlığını yürütüyor önyükleme için. adlı bir podcast üzerinde çalışıyor. Oluşturucu Çemberi, burada donanım şirketleri kurmanın zorluklarını ve risklerini açıklıyor. Dediğim gibi, işini biliyor ve donanım oluştururken kaçınılması gereken şeyler hakkında sohbet ettik.
Dikkat eksikliği
Bir startup olarak, öğrenmek için tasarlanmış bir organizasyonsunuz ve öğrenmek sansasyonel bir şekilde heyecan verici. Ancak dezavantajları da var: Öğrenmeye devam ettikçe, önünüze çıkan her büyük fırsatı kovalamaya çalışmak cazip geliyor.
Hata, günaha düşmek ve odağı kaybetmektir.
Evcimen, “Çoğu zaman bu, insanlara gizlice yaklaşıyor çünkü insanlar ileriye götürmeye çalıştıkları tamamen farklı sistemlere sahipler” dedi. “’Ah, bu, bu uygulamada, bu uygulamada ve bu uygulamada işe yarayabilir’ diyorlar. Alternatif olarak, bir şirket ‘Aynı şey ama daha büyük’ veya ‘Aynı şey ama daha küçük’ diyebilir. Bir ürünün her varyasyonunun sadece ek bir ürün grubu olduğunu bilmenin gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum. Benzerlik hiçbir şey ifade etmez. Bu doğru olsa bile, yine de bireysel tasarımlara sahip olmanız gerekir; hala tedarik zincirinizi yönetmeniz gerekiyor. Ve … hatta birden fazla tedarik zinciri geliştirmeniz gerekiyor.”
Daha küçük bir modül, farklı yongalar anlamına gelebilir. Farklı bir kasa, farklı kalıplar ve aletler anlamına gelebilir. Her küçük değişiklik, tüm ürün geliştirme zaman çizelgesini etkileyebilir. Tamamen aynı ürünü farklı bir renkte piyasaya sürmek kadar basit bir şey bile önemli darboğazlar yaratabilir.
“Birden fazla sürüm üzerinde çalışmak erken öğrenmeyi ortadan kaldırıyor çünkü aynı anda çok fazla şey yapmaya çalışıyorsunuz. Zaten maliyet kısıtlamaları ve zaman kısıtlamaları ile çalışmaya çalışan küçük bir ekipsiniz” dedi. “Aynı zamanda pazarın anlaşılmasını da sulandırıyor: Uygun durum tespiti yaparsanız, kullanıcı çalışmalarınızı ve pazar araştırmanızı yaparsanız, hangisinin potansiyel olarak en kazançlı olacağı veya hangi varyantın yapabileceğiniz konusunda bir fikir edinmeye başlayacaksınız. daha hızlı öğrenmek için kullanın. Odaklanmayı bırakarak, hepsini yavaş yavaş öğrenmeye başlayacaksınız. Bu, en fazla potansiyele sahip olanı takip etmek yerine, birine bahis oynamanız gerektiği anlamına gelir.”
Ve bu bir öldürücü olabilir: Başlangıçlar para toplar, ardından bir sürü ürün yapar ve hepsini aynı anda ilerletmeye çalışır. Üretim sürecinde bir şey olursa, bir sürü yarı pişmiş ürünle sıkışıp kalırlar ve yol boyunca fonları emerler. Bu bir sarmal ve doğru yönü göstermiyor.
kim kimdir ne zaman nasıl nelerdir nedir ne işe yarar tüm bilgiler
dünyadan ilginç ve değişik haberler en garip haberler burada